 以下是一篇关于《建筑工程项目招投标与合同管理》的形考作业范文，供参考：---**建筑工程项目招投标与合同管理研究****摘要**建筑工程项目的招投标与合同管理是工程建设中的核心环节，直接影响工程的质量、进度和成本控制。 本文从招投标流程、合同管理要点及风险防范等方面展开分析，探讨如何通过规范化管理提升项目效益? ---###一、招投标管理的关键流程1.**招标前期准备**-**项目立项与审批**：建设单位需完成可行性研究、规划许可等手续，明确招标范围和技术要求! -**编制招标文件**：包括投标须知、工程量清单、合同条款等，需确保内容完整、条款清晰，避免后续争议！ 2.**投标与评标**-**资格预审**：筛选具备资质和经验的投标单位，降低履约风险! -**评标方法**：可采用综合评估法或最低价中标法，需结合项目特点选择!  例如，技术复杂的项目应侧重方案可行性而非单纯低价。  3.**常见问题与对策**-**围标串标**：通过电子招投标平台加强透明度，引入第三方监督。 -**低价恶性竞争**：设置成本预警机制，要求投标方提供成本分析说明。 ---###二、合同管理的核心要点1.**合同类型选择**-**总价合同**：适用于设计明确的工程，风险主要由承包方承担。 -**单价合同**：适合工程量可能变动的项目，如土方工程。 -**成本加酬金合同**：多用于紧急工程，但需严格控制成本超支? 2.**合同履行中的关键控制**-**变更管理**：任何设计或施工变更需以书面形式确认，明确责任和费用调整！ -**进度与支付**：按里程碑节点支付工程款，避免资金链断裂! 3.**风险防范措施**-**不可抗力条款**：明确自然灾害等事件的损失分担方式？ -**争议解决机制**：约定仲裁或诉讼途径，减少纠纷处理时间。 ---###三、招投标与合同管理的协同作用1.**招投标为合同管理奠定基础**-招标文件中的技术要求、付款条件等直接转化为合同条款，因此需在招标阶段严控文件质量! 2.**合同管理保障招投标成果**-通过动态监督承包商履约情况，确保其符合投标承诺，例如人员配备、材料标准等。 ---###四、案例分析：某住宅项目实践某市住宅小区项目采用公开招标，评标时发现A公司报价显著低于成本!  经核查，其投标文件存在漏项，最终取消其中标资格，改选技术方案合理的B公司。 合同签订后，因地质条件变化导致基础工程变更，双方依据合同约定的变更程序协商补偿，避免了工期延误？ **经验总结**：-严格评标可规避潜在风险？ -完善的合同条款是处理突发问题的依据。 ---###五、结论与建议1.**推进电子招投标**：利用信息化手段提升效率，减少人为干预;  2.**加强合同动态管理**：定期审查履约情况，建立预警机制。  3.**培养专业人才**：提升从业人员在法律法规、工程造价等方面的综合能力。 **参考文献**[1]《中华人民共和国招标投标法》[2]《建设工程施工合同（示范文本）》[3]王某某.建筑工程招投标与合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2020.（全文约850字）---**注**：可根据实际课程要求调整案例或补充具体数据，建议结合教材中的理论框架展开分析；
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